PDCA

Enfocando o trabalho de tese como um todo, considera-se que o Ciclo PDCA, como técnica de gerenciamento, não difere do Método Científico Tradicional, apresentando extrema coincidência. Esta é uma consideração estritamente do autor, portanto discutível, não encontrada na bibliografia consultada. As coincidências encontradas são relatadas a seguir:

·       Plan - levantamento de um problema através da observação dos fatos ou resultados experimentais; proposta de explicação conjectural do mesmo, através de formulação de hipótese e planejamento de experimentos ou pesquisas observacionais para verificação da hipótese formulada;

·        Do - execução do experimento e processamento dos dados;

·       Check - verificação da hipótese através da análise dos resultados da experimentação;

·       Action Act - elaboração de conclusões, generalizações e previsões.

      A partir do paralelismo encontrado na aplicação conjunta de ambas as metodologias neste trabalho, poder-se-ia considerar dispensável a utilização do Ciclo PDCA para o gerenciamento de um trabalho de pesquisa como um todo, já que o Método Científico Tradicional engloba todos os princípios adotados no PDCA e permite uma melhor visualização dos passos a serem seguidos. Essa conclusão não diminui a importância da utilização do PDCA para gerenciamento de sub-processos na elaboração de um trabalho científico, pois neste caso mostrou-se indiscutivelmente eficaz.

      Também, de nenhuma forma é questionada a importância do ciclo PDCA em gestão da qualidade de processos, área em que é consagrado como ferramenta fundamental para implantação de sistemas que garantem qualidade, como qualidade total ou certificação internacional de qualidade por normas ISO ou QS.